Piloter et conduire des projets numériques en équipe, de la phase de cadrage à la livraison, en adoptant une posture proactive et une méthodologie agile.
Planifier et suivre un projet en utilisant des méthodologies agiles (Scrum, Kanban), avec des sprints, des backlogs et des rétrospectives.
Collaborer efficacement dans un projet collectif, répartir les tâches, communiquer les avancements et livrer dans les délais impartis.
La compétence Entreprendre englobe ma capacité à mener un projet du début à la fin. Au S1, je travaillais en équipe de façon peu structurée, sans outil de suivi ni méthode définie. Au S4, j'ai piloté un projet SAÉ complet avec Trello, des sprints hebdomadaires et des réunions de synchronisation régulières.
Les deux traces sélectionnées illustrent cette progression : un compte-rendu de réunion chaotique (Trace 1) versus un tableau Kanban structuré avec backlog priorisé et burndown chart (Trace 2).
Du chaos créatif à la rigueur méthodologique — une évolution dans ma façon de conduire des projets collectifs.
Quatre axes pour analyser ma progression dans la conduite et la gestion de projets numériques.
Le changement le plus significatif est l'adoption d'une posture de chef de projet. En S1, j'attendais que les choses se fassent. En S4, je prends l'initiative : je propose l'ordre du jour, je rédige les comptes-rendus, je relance les membres en retard et je communique avec le commanditaire.
L'utilisation de méthodes agiles a transformé ma relation au temps et aux livrables : découper en petites tâches, livrer des incréments fonctionnels et s'adapter aux imprévus est devenu un réflexe naturel.